相信很多企业家都知道一个企业需要什么，没错，就是顶梁柱。这既能表达上层领导意思，又能和员工进行细致沟通的顶梁柱。

如果要说这种人选很难找到现成的，那么就自己培养一个吧，通过拓展训练这种新兴模式，挑出合适的企业小领导。

在这里推荐的就是不用言语交流，让员工按出生年月日的顺序排好队伍，这一项拓展训练。在这个过程中，如果有员工用言语表达，或者手势表达，那么就要罚集体做5个深蹲。

从这个拓展训练里面你可以看到，你手下的员工心理素质如何，如果直接放弃退出活动的，你可以再事后将他请出公司，因为这种面对困难不敢突破自我的人，好企业是不需要的。

如果有人自告奋勇的站出来，规定一个特定的动作来表示生日，那么这个人你就可以考虑提拔他当一个小管理层，如果表现良好，那么就可以继续提升。

如果出来的人并不能良好的带领大家完成任务，但是出于其想法，也要发一些奖金以资鼓励；如果在期间有人不耐烦，出声打扰带领者，而导致全队受罚，那么这种人贵公司是不需要的，因为他往往会不计后果做事情，总有一天会让贵公司受到损失。

当然，最重要的一点就是，事先透露一点关于该训练的消息，如果有有心人做好了准备，并且在活动中能准确无误的和同事沟通，那么这种就属于可以直接提拔的人选。